EVALUATION SYSTEM評価の仕組み

evaluation評価制度「タレント・バリュエーション制度」の特徴

• 01

  加点方式で評価し、
  評価されれば必ず昇給。

  業績評価は年1回行われ、その結果は必ず報酬に反映されます。
  全職種において積極的な"挑戦"を推奨し、"挑戦"に対しては必ず加点評価をします。
  報酬は、創出した成果と発揮した能力に応じて公正に決定されます。

  

• 02

  関わった人が正しく評価。
  評価に、透明性を。

  評価するのは、あなたの仕事ぶりを実際に見た人たちです。成果と能力を正確に測るため、直属の上司に加え、一緒に業務をした業務関与者（複数名）が一次評価会議に参加します。
  
  ボードメンバーである人事担当役員たちが多角的な視点から総合評価を行い、公平性と納得性の高い評価制度を運用しています。

  

• 03

  市場価値と向き合う。
  だから納得できる。

  上長たちは、最終評価会議の場で被評価者の「市場価値」も検討します。
  
  もし自分が会社の代表であるとしたら、「いくらならこの人を雇うか？」
  最終評価者たちがその問いに向き合うことで、本気で評価に責任を持ちます。
  
  評価は採点だけで終わらせない。市場価値と向き合い、納得性と真剣さを担保しています。
  
  最終的には、同一レンジのメンバーを横断的に比較し、全体の整合性を確認します。

  

• 04

  評価は、成長のためにある。

  私たちは、単に成果を査定するために評価を行っているのではありません。評価は、次の成長につなげるためのプロセスです。
  
  評価結果を伝えるだけで終わらせず、
  「なぜそのような評価がなされたのか」
  「さらに成長するためには、どのようなスキルが必要か」
  
  その理由と具体的な課題を明確にフィードバックします。評価は、過去の結果を示すものではなく、未来の可能性を広げるもの。
  
  それが、私たちの考える評価の本質です。